京东到底是什么模式?:pop模式

最开始起步的时候确实是单纯的B2C模式,当时在众多的电商平台中,也是以好的质量和优质的服务获得消费者认可的。那么多为什么现在有商家入职了呢?

这是因为早在13年就开始开放平台了,当时久不问江湖事的CEO刘强东露面为商城首届开放平台合作大会站场子。大会上,强哥不改一向犀利作风,先从经济大环境说起,解答为什么现在钱比以前难赚了。然后他话题一转说,第三方卖家为什么也没有过得越来越好?在强哥看来,这是因为电商开放平台存在垄断……随后,刘强东表达做大电商平台,破除垄断的决心。

作为中国版的亚马逊,自营B2C做得好好的,为什么忽然发力去跟竞争电商开放平台?看了东哥的发言,我简单的做了个分析,我觉主要有一下几点原因:其一,是为了上市造势;其二,是为了实现盈利。电商开放平台的特点就是较自营更高的毛利率和更低的运营成本;其三,是为了做大营收,拉无数第三方卖家来销货当然比自己扩大营业更迅速;其四,是为了扩大在整个电商业中的市场份额;其五,是因为当时正在把商家和消费者从向天猫商城转移,转移过程中必然会有一些老的商家因利益受损而流失,这正式开放平台的好时机。

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事实上,除了、之外,国内大部分电商企业都正在走上自营加开放平台的双核之路。各个电商企业大搞开放平台对卖家来说无疑是件好事,因为平台多了必然有争夺,有争夺就会有服务的提升和让利。亚马逊模式的更像一个标准化的卖场,对于来说,发力开放平台除了增加了毛利率,开放平台的入驻商家还可以在上形成长尾效应。

当时大家普遍关心有一个问题是:开放后,会不会跟直营业务左右互搏?按刘强东的解释,这个成语应该换成“左右互博”。在占据B2C领域基础上,再借助开放平台继续扩张,不仅可以挑战、天猫的地位,而且能够以全品类、一站式购物的优势,吸引更多优质用户的认可,而越来越多的用户又可以反过来吸引更多的商家进驻,从而平台、用户和卖家三者之间形成了了一个完整的闭环,并相互促进良性循环。

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到今天再看,果然如当初东哥所言,自营和第三方卖家实现了“左右互博”,为带来了更好的发展。不得不佩服东哥的眼光和魄力~

为什么很多人喜欢韩国流行音乐K-POP?:pop模式

为什么很多人喜欢韩国流行音乐k-pop?

1.韩国流行音乐发展比国内的音乐发展较早。

音乐的发展离不开经济的发展,由于韩国比中国经济起步早,所以韩国的流行音乐比中国发展得早!在早期已经令很大一部分人喜欢上韩国的流行音乐!

早期流行代表H.O.T

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2.韩国流行音乐的组成

韩国流行音乐主要由韩语、电子音乐、dance-pop和嘻哈音乐组成。

3.韩国流行音乐的流行发展形式

韩国最典型的韩国电子舞曲,加上韩国明星组合的酷炫舞蹈,直接俘虏了许多年轻人的心。

唱跳组合代表之一:东方神起

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韩剧是韩国流行音乐主要途径,所有经济发展迅速的地区,电视剧都是相当流行的,比如早期香港、台湾和日本的电视剧在国内都盛行过,所以这些地区的发展出来的音乐也是在内地红极一时!韩剧剧情的峰回路转,直接迷倒了一大片的女性。在这里又收获了一大批的粉丝了。

韩剧流行代表之一

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韩国时装的流行,也是为韩国音乐推波助澜,潮流时装肯定是年轻人的大爱,从韩国明星歌手的时装,然后侧面去了解这个歌手,了解韩国的音乐。

韩国时装代表之一:权志龙

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喜欢韩国流行音乐,是由90年代末就在国内开始渲染,通过音乐、舞蹈、电视和服装等广为传播。

希望我的答案能帮助到您!

蔬菜电商怎么做?:pop模式

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蔬菜电商,做的少,因为有局限性。一是即产即卖。二是过期不侯。三是信息延迟。四是运送不畅。五是货源不稳。

那,建议你做抖音,确定发送范围。时时展示您蔬菜生产环节、过程、方法(不能造假哦),吸引粉丝和人群,积累人脉和资本(抖音点击量和关注度不一样,您视频播放的时长也不一样)。当你的粉丝和受众群体积累到一定程度,你就只需直播和发货了。

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另外,依托网上蔬菜水果超市或其它电商平台包装你,那有点被动。但是,蔬菜电商能行,迟早的事。

我有个农村电商的文章,建议您看一下,点关注哦,希望对您有启发。

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最近听朋友提到一款新的手机生鲜电商APP叫江楠鲜品,不是很懂它的模式,求指教?:pop模式

江楠鲜品以POP平台模式经营。所谓的POP(开放平台)即模式。由江楠鲜品提供技术平台,供应商(卖家)可以自行把商品上线、设置库存、设定价格,通过平台进行售卖;客户(买方)直接通过平台下单,完成交易。在这个交易流程中,上游是江南市场众多的一手批发商及产地供应商;下游是水果店、企业、商超、饭堂、餐饮店等商户。

为什么“合伙人”成为当今职场的热点职位?:pop模式

【职场笔杆子创业】观点:“合伙人”职位,跳出了以往『单打独斗』的职场笼子,朝着一种『双赢』和『竞合』的趋势发展。典型的“现象级”热点话题就是2013年由黄晓明领衔主演的《中国合伙人》电影,掀起了职场“合伙热”的热潮,“合伙人”职位再一次被推至职场高峰,成为职场热点。那为什么“合伙人”职位成为当前的热点职位?原因有五点:(1)职场资源趋向于『集约化』,『多元化』竞争和『交叉性』竞争成为职场主流;(2)信息化时代,职场『信息不对称』的局面发生改观,已在『透明化』的环境中运行;(3)职位的『交互性』和『交集性』在“横向面”和“纵向域”不断延伸和拓展;(4)职场“成功”的元素在不断叠加,犹如砝码持续加重,一个人单打独斗很难实现既定目标;(5)“团队”成为职场的主力和先锋,『效率』、『快节奏』、『同步性』已成为职场能力。

职场进入“合伙人”时代的标志就是从俞敏洪创建“新东方”那个时期开始的,因为那个阶段市场已经逐渐苏醒,个人很难驾驭市场的阴晴变化,很难应对市场各方面的难题。另外,“规范性”和“正轨”也是那个阶段的热点词汇,无论从公司注册成立,还是规范运营,都已经不是个体能够掌控和运筹的事情了。所以,“合伙人”的萌芽在1993年那个时期便露头了。之后,市场渐渐趋于完善和规范,职场更是如此,对员工的基本素养提出了更高的标准和要求,创业已经不是“单一领域”的事情,而是“多元化”的范畴了,“合伙人”的概念已经开始大范围传播,并在职场中大量实践开来。现在,职场人已经达成的共识就是:要“双赢”、要“竞合”、要“团队”!

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我将围绕“为什么『合伙人』能够成为职场的热点职位”问题展开论述,着重从“职场的不同阶段特征”入手进行系统分析,下面的回答可以作为类似职场问题的标准教材来使用:

一、职场资源趋于『集约化』,『多元化』竞争和『交叉性』竞争成为职场主流“合伙人”萌芽出现以前,“职场资源”都是『点状式分布』,呈现出“分散型”的特点,个体不论游走于哪一个领域,基本都可以得以生存和呼吸,空间感并没有被压缩。所以,个体靠单打独斗,凭借一个人的力量,完全可以在职场中分得属于自己的那块蛋糕。

但是,随着市场发展,职场形势也在发生着变化,主要呈现出以下两个特点:

(1)职场资源被一点点聚合,“集约化”的特点让很多职场个体,,再也不能轻而易举地享得蛋糕,需要通过合作、通过协作、通过团队来完成;

(2)职场中的竞争形势也发生了“质”的改变,由以前的“大众化”竞争,变为“多元化”竞争和“交叉性”竞争。

“多元化”竞争和“交叉性”竞争,带给职场个体的影响就是:职场的外部空间被压缩,个体的单一能力无法应对外部职场的压力,需要抱团前行,也就是“合伙制”才能达到目标。这是职场趋势,无法规避。二、职场『信息不对称』的局面发生改变,『透明化』环境成为共识信息化时代,解决了职场“信息不对称”的传播壁垒,不再是过去靠打“信息战”便能竞争过对手、不再是以往靠打“时间差”便能胜出对手的时代。

既然职场“信息不对称”的环境被稀释,似乎职场个体都站在了同一起跑线上进行竞争,但是“透明化”的职场环境已经深深地印刻在职场人的脑海里,都明白职场今后的发展需要“团队集聚优势”,才能脱颖而出,占得先机。

【举个例子】:

小王是公司人力资源部们的副职,以前招聘员工的时候,都是小王一人,提前和人才市场做好对接,定点定时进行一对一、面对面地招聘,总能筛选出自己认为适合岗位的员工,似乎从不为招聘公司需要的人才而烦恼。但是,随着互联网信息化的发展,招聘不再需要定点定时招聘,而是随时网上在线投递简历,人才再也不会有“空档期”可供公司挑选,反而是公司要组件专门的招聘团队,通过各种互联网平台和渠道,投资财力和人力,去为公司做宣传,以便招聘到公司需要的员工。【案例分析】:

这种互联网信息化发展,对人力资源招聘方式带来的改变,就是一个鲜明的写照。以前“一个人”的招聘,变为现在的“一个团队”的招聘,从侧面反映出职场中的“合伙人”职位无处不在。

三、职位的『交互性』和『交集性』,促使职场的『横向面』和『纵向域』在不断延伸和拓展在“合伙人”职位出现以前,职场职位就像办公室的“方格子”,员工与员工、同事与同事,都处于“隔离”的状态,纵然是合作,也是“物理性”的合伙,在业务领域和能力范围内,基本不会出现交集。

自从“合伙人”机制开始在职场盛行开来后,人们越来越发现,职场周边的各个领域,无论是“横向面”,还是“纵向域”,似乎都展现出了“交互性”和“交集性”的特点。对员工来讲,“交互性”主要集聚在业务层面和能力层面,“交集性”主要体现在重叠性和交叉性方面,一个是“化学性”的改变,一个是“物理性”的改变。这两个改变,是促使“合伙人”机制出现的主要原因。

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四、职场『成功』的元素在“聚合叠加”,“合伙人”的砝码越加越重在职场个体“单打独斗”的阶段,想要在职场中打拼出一片天地,似乎只要靠一个人的勤奋、方法、资金、人脉等成功元素的简单叠加,就可以达到目标。但是,随着市场资源的集约化发展,随着信息不对称的现状被打破,职场个体想要获得成功,个体力量明显感觉有点单薄。

【举个例子】:

老王是公司生产部门主管,在公司工作了13年,勤勤恳恳、任劳任怨。当初,老王初入公司前几年,干劲十足,一个人销售的业绩,就占到了整个销售部门业绩的四分之一,很长一段时间始终居于单位个人销售榜首位。现在,老王虽然不在销售岗位了,主抓生产,但是老王总觉得自己力不从心,各种疑难事情扑面而来,让老王疲惫不堪。连续两个月,生产线的生产业绩都在下滑。公司经理找了老王谈了两次话,没过多久,经理给老王配备了两名副手,一名专管协调应对,一名专责上产问题。结果,生产线当月生产业绩就猛窜直上。【案例分析】:

老王后来和年轻人谈起这个话题,老王说了一句话:“现在已经不是我们以前那个时代了,一个人几乎可以撑起一个部门,现在还是要有助手,要建立团队,这样业绩才能做上去。”虽然老王并不知道当下的“合伙人”职位,但是本质道理相同,生产线越来越细化,管理制度也趋于精细化,紧靠一个人去左右招架,是很难招架得住各种问题的。

五、“团队”成为职场的主力,“合伙人”的背后是『效率』、『快节奏』、『同步性』的需求“团队”一词,虽然大家不知从什么时候开始大范围讲起,但是,“团队”代替“个体”,成为职场的主力,这是既定的现实,无法改变。

从生产力的发展进程来讲,个体与团队,是一个由低到高的发展阶段。职场中似乎有一个大家普遍认可的原则:不再提倡个人,处处讲求团队。个人的力量被拉低,当然并不是主观意识去有意拉低它,而是职场的发展趋势让个体逐渐退出舞台的中间部门,转而由团队来接替。无论是从科研学术,还是公司企业,团队是提得较响的一个词。只不过,“合伙人”职位是职业化的称呼,“团队”是“合伙人”名称的形象化叫法。为什么“合伙人”的职位能够随着职场的发展演绎而来?背后的本质就是“效率”的需求、“快节奏”的需要和“同步性”的需知。

所谓“效率”的需求,就是指职场工作追求的标准不再是简单的完成,而是朝着“精细化”、“高标化”的方向发展;所谓“快节奏”的需要,就是指职场工作要契合时代的节拍,符合职场的发展节奏,更讲求效率、更追求时间;所谓“同步性”的需知,就是指职场中不再以员工个体的进度为标准,而要对标同行业的发展进度来提升工作的进度。

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六、结 语“合伙人”职位成为职场发展趋势中的一个新元素,而且越来越受到职场人的 认可,并在观念和行为上不断驱使职场人朝向“合伙人”的领域和方向前行。毕竟,未来的职场发展,资源更为集约,成功的元素叠加度会越来越高,透明化的环境让不对称的信息空间不断压缩,效率、快节奏和同步性的职场要求,促使着“合伙人”机制越来越完善、越来越健全。

—END—

后话:“合伙人”职位是职场的一个新鲜话题,更是一个热门话题。“合伙人”机制的研究也比较零散。职场人对“合伙人”制度的了解,大多还是来自于马云成立时所创立的“合伙人”制度,但是这个制度和上面所讲的“合伙人”职位还有本质不同。我始终相信:“一支笔足以撬动职场,一支笔足以结识你我。”我是【职场笔杆子创业】,以我11年的职场经验为你解疑释惑。【关注】点赞,转发分享,评论交流。

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