企业什么时候要选择纵向一体化战略,什么时候要选择横向一体化战略?:横向一体化

大部分企业会在前期发展阶段选择纵向一体化战略,在自己擅长的领域做到深挖井,广积粮。等发展到一定程度,企业的产品占有一定的市场份额后再选择横向一体化战略,抢占别的领域市场。比如通讯行业的华为,家电行业的格力,家居行业的欧派都是如此。

综上一般企业会在前期发展阶段选择纵向一体化战略,发展到一定程度后选择横向一体化战略。

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以通俗的方式讲下什么是内生增长理论?:横向一体化

内生增长是相对于收购式增长而言的,前者主要依靠企业自身有机因素增长,而后者则是通过并购其它企业来实现优势互补。

企业什么时候要选择纵向一体化战略,什么时候要选择横向一体化战略?:横向一体化 第1张

内生增长或者叫有机增长(Organic growth)依靠企业自有的研发和创新能力、生产设施、人力资源、财务投资和营销管理职能来实现收入和利润的增长。以下通过与并购式增长(Acquisitive growth)对比来进一步说明内生增长的一些特征:

> 通过并购式增长模式,企业能快速实现新产品/服务的上线、客户群和市场的拓展,以达到收入增长的目的,但是要先期投入大量资本和费用用于收购目标企业。

> 虽然同样需要投入大量资金和资源,但是内生增长还要承担较高的风险 如新产品没能产生足够的需求或产品存在缺陷而不能确立竞争优势,只不过内生增长的模式可以分期投资,并能适时决定是否中指投资项目。

企业什么时候要选择纵向一体化战略,什么时候要选择横向一体化战略?:横向一体化 第2张

用个形象的比喻来补充说明下:作物的生长完全依赖天然条件如土壤、雨水、阳光、温度等,与经过施肥、防虫害、灌溉等人为措施的作物相比,很可能存活不久、产量不高。

总的来说,并购式增长模式对项目初期融资需求高,产品能立刻产生收益;内生增长模式则要求企业有较高的风险容忍度 即 能接受较大收益损失的可能。要是通过衡量风险调和的投资回报率的话,山东思脉特奇企业管理咨询有限公司(SMCTS)认为 并购式增长占有较明显优势,因为它风险低且很有可能投资回报期短,这也是为什么当今此模式受众多上市公司的青睐,特别是一些投资控股公司。

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