常熟格林豪泰酒店:天津格林豪泰酒店

  房屋概况 售楼处(李经理):158—0213—8252 网络咨询:2508—6004—64

  本项目位于常熟市经济开发区(到市区10分钟车程),苏嘉杭高速、沿江高速、苏昆太高速公路,距上海市区人民广场70多公里,区位优势十分独特,交通便利,只要50分钟即可抵达上海虹桥机场,30分钟可抵达国家一类对外口岸常熟港和太仓港,形成海陆空铁四维交通体系,到上海、苏州、无锡等长三角经济强市也仅需40分钟车程。

  项目历史

  华东食品城始创于1992年,距今已有18年历史,由最初4家商户发展至今700余家的规模,主要经营糖果、蜜饯、饮料、酒类南北干果、日用化妆品,各类炒货等万个品种,闻名XX畅销全国的“阿里山”系列食品原产于此。吸引了华东乃至全国的知名厂家、省(市)总经销商纷纷抢滩入驻,引进了大批名品和特产,去年实现交易额超50亿元,是目前华东地区最大、最专业的食品综合采购、批零一级交易中心。上海、浙江、江苏、安微等食品零售商大多都到这个地方采购食品,包括各大型的超市。

  项目介绍

  项目为格林豪泰酒店式公寓(精装修的)面积约为50平米左右,独立产权,6000块钱左右一个平方(周边住宅房毛坯房的价钱也达到5500元一个平方),约30万左右一套,可贷款50%,回报率稳定,前12年回报固定,可达总价的81%,基本上没有什么风险!从第一年4%、第二年4.5%、第三年5%每年递增0.5%。项目的最大卖点就是投资稳定!

在贵阳小十字格林豪泰酒店被盗怎么办:天津格林豪泰酒店

  即将新婚的朋友9月11日入住贵阳市小十字格林豪泰酒店四楼客房,当晚,小偷就从窗户进入,盗走了朋友筹备婚礼的巨额现金。向公安部门报案后,酒店以公安未破案为由推卸责任。经咨询律师,律师认为,小偷能从窗户进入房间,酒店存在安全隐患,因此对失窃案应承担一定责任,但现在酒店企图以等待破案拖延时间,从而不了了之(因贵阳公安的破案率极低)。现求助各位高人,望能助朋友渡过难关!

[咨询互助]格林豪泰不过是一流氓酒店:天津格林豪泰酒店

  格林豪泰在与携程的纠纷中,装出一副弱者的模样,楚楚可怜,貌似一风尘女子,给“散客”的价格低于“皮条客”拉来的价格,惹得得皮条客,不再介绍“客源”,风尘女子于是乎嚎啕大哭,认为遭受了不公平待遇,是耶非耶?

   如果要是认为格林豪泰是道德的楷模,那就大错特错了,其也是一流氓,诸位搜索“雅虎搜索”输入 桔子酒店 即可看到,雅虎推广首页最醒目的标题即为“桔子酒店酒店 99.8元商务房”点击进入却是格林豪泰的网站,格林豪泰还在其标题下的内容注为“定桔子酒店酒店不如来格林豪泰连锁酒店”。

格林豪泰不过是一流氓酒店:天津格林豪泰酒店

  格林豪泰在与携程的纠纷中,装出一副弱者的模样,楚楚可怜,貌似一风尘女子,给“散客”的价格低于“皮条客”拉来的价格,惹得得皮条客,不再介绍“客源”,风尘女子于是乎嚎啕大哭,认为遭受了不公平待遇,是耶非耶?

   如果要是认为格林豪泰是道德的楷模,那就大错特错了,其也是一流氓,诸位搜索“雅虎搜索”输入 桔子酒店 即可看到,雅虎推广首页最醒目的标题即为“桔子酒店酒店 99.8元商务房”点击进入却是格林豪泰的网站,格林豪泰还在其标题下的内容注为“定桔子酒店酒店不如来格林豪泰连锁酒店”。

格林豪泰酒店老总谈酒店文化差异:天津格林豪泰酒店

  格林豪泰酒店老总谈酒店文化差异

  据美国《侨报》报道,留美海归、上海格林豪泰酒店掌门人徐曙光日前在接受采访时表示,海归回到中国发展不易,最大的难题在于“第二次文化冲击”。

  徐曙光是经济型连锁旅馆格林豪泰酒店管理集团董事长兼总裁,目前这家酒店已经发展到450家。他1964年出生于山东,1987到美国留学,1990年毕业于南加州大学数学、电脑、商业管理系。他1990年任世界500强百老汇控股公司财务经理,1994年任纽约股票交易所上市企业SantaAnita娱乐房地产投资基金公司财务总监,1995年任台湾统一集团美国统一投资公司首席运营官,1997年加入美国太平洋之家任APH董事长。目前,除担任格林豪泰酒店管理集团董事长兼总裁外,他还同时在美国和中国担任多家公司的董事长,所涉及的投资领域包括红酒、康复产业、大型棚户区社区改造、地产、制造业等。

  谈到海归经历的最大难题时,徐曙光说:“从海外回到中国又面临着第二次文化冲击,以前以为熟悉的国内环境已经面目全非了。所以海归都需要有一个重新适应的过程。这个过程短则2至3年,长则4至5年。我是属于适应慢的这种类型。”

  他解释说,中国的管理方式、人才结构和人才质量与美国都不同,在中国做生意往往要比在美国难得多。

  2003年末,徐曙光起草了一个商业计划,开办了一家建筑公司,在中国招聘了4名员工为他的第一个“格林豪泰酒店”寻找合适的地点。在距离上海繁华的南京路不远,他相中了一个空闲的职业学校,但需要政府批准。

  在美国有多年CEO经验的他常和美国的各种规划部门、社团打交道,但万万没想到,想在上海开酒店竟然需要11个机构的批准,包括公安局、消防局、各种各样的商业许可机构、外事办等。然而,有些机构的职责并不总是那么明确。许多次,他们像踢皮球一样把工作踢来踢去。经过6个月的奔波,除了最后一个图章,他获得了其它所有的批准,可以试营业30天。但1一个月后,他没收到任何答复。当时旅馆处境尴尬,不能接待任何客人。又过了3个月,最后的图章终于盖上了,徐曙光却近乎麻木。他没有大张旗鼓地营业,因为不知道什么时候才能消除最后的障碍。

  多年下来,他又重新学会了在中国做生意的知识:旅馆外悬挂着3面旗帜,中间的当然是国旗;要想让门口的街道和植物保持干净整洁,那就在居委会多结交朋友。

  徐曙光给正在考虑“海归”的华人一个建议:一定先要考虑好自己的人生目的,如果不在乎冒险,回国是个不错的选择;如果希望一个安静、舒适的生活,则美国是上选。格林豪泰酒店掌门人徐曙光称,海归回到中国发展不易,最大的难题在于“第二次文化冲击”。

  徐曙光是经济型连锁旅馆格林豪泰酒店管理集团董事长兼总裁,目前这家酒店已经发展到450家。他1964年出生于山东,1987到美国留学,1990年毕业于南加州大学数学、电脑、商业管理系。他1990年任世界500强百老汇控股公司财务经理,1994年任纽约股票交易所上市企业SantaAnita娱乐房地产投资基金公司财务总监,1995年任台湾统一集团美国统一投资公司首席运营官,1997年加入美国太平洋之家任APH董事长。目前,除担任格林豪泰酒店管理集团董事长兼总裁外,他还同时在美国和中国担任多家公司的董事长,所涉及的投资领域包括红酒、康复产业、大型棚户区社区改造、地产、制造业等。

  谈到海归经历的最大难题时,徐曙光说:“从海外回到中国又面临着第二次文化冲击,以前以为熟悉的国内环境已经面目全非了。所以海归都需要有一个重新适应的过程。这个过程短则2至3年,长则4至5年。我是属于适应慢的这种类型。”

  他解释说,中国的管理方式、人才结构和人才质量与美国都不同,在中国做生意往往要比在美国难得多。

  2003年末,徐曙光起草了一个商业计划,开办了一家建筑公司,在中国招聘了4名员工为他的第一个“格林豪泰酒店”寻找合适的地点。在距离上海繁华的南京路不远,他相中了一个空闲的职业学校,但需要政府批准。

  在美国有多年CEO经验的他常和美国的各种规划部门、社团打交道,但万万没想到,想在上海开酒店竟然需要11个机构的批准,包括公安局、消防局、各种各样的商业许可机构、外事办等。然而,有些机构的职责并不总是那么明确。许多次,他们像踢皮球一样把工作踢来踢去。经过6个月的奔波,除了最后一个图章,他获得了其它所有的批准,可以试营业30天。但1一个月后,他没收到任何答复。当时旅馆处境尴尬,不能接待任何客人。又过了3个月,最后的图章终于盖上了,徐曙光却近乎麻木。他没有大张旗鼓地营业,因为不知道什么时候才能消除最后的障碍。

  多年下来,他又重新学会了在中国做生意的知识:旅馆外悬挂着3面旗帜,中间的当然是国旗;要想让门口的街道和植物保持干净整洁,那就在居委会多结交朋友。

  徐曙光给正在考虑“海归”的华人一个建议:一定先要考虑好自己的人生目的,如果不在乎冒险,回国是个不错的选择;如果希望一个安静、舒适的生活,则美国是上选。

  本文由酒店管理系统 研究中心发布,转载请保留此声明

评论(0)

发表评论: